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现代管理学之父彼得•德鲁克也说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。”

万城网公司周明R$X*r5M.K‑qC直接道出了要害：“我认为构想很简单，但身体力行就很难。如果我坐下来头脑风暴，可以在黑板上写出几百个好构想，具体实施才是最难得部分，这其中很有学问。”既然概念构想本身不创造价值，而万城网又无特殊的核心能力，那么万城网靠什么创造价值呢？它靠得是互联网。互联网不是一个概念，它是一个实体。互联网不是一种核心能力，因为谁都可以利用。互联网只是一种形式，万城网公司就是借助互联网这种形式，使消费增值的概念成为现实，并创造出价值。万城网从成立到现在不到1年时间，在全国已经铺设350多个区县的运营中心，万城网得快速成长，恰恰说明了实现形式在商业模式创新中得重要做用。

商业模式创新究竟能给企业带来什么， 商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。这也是企业进行商业模式创新的目标。而且企业的任何创新都是为了让自己的商业模式更加优化，企业创新无非是要让本企业在同行中有更大的竞争优势，让企业有更大的收益空间，通过模式创新纠正企业中不利于发展的因素，制定出正确的策略，使得本企业能取的一个较好的、长足稳定的发展。

万城网的商业模式就是将全国地方门户网和消费增值完美整合，让消费者得到实惠，让商家获得更大的消费群体，而万城网将运营中心定位到每一个区县，就像修好了一条全国3000个区县互通的高速通道。掌握了这样的渠道，相信万城网公司以后推出的任何项目都很快会深入到市场最终端。

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